深铁集团 x 加拿大pc｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入加拿大pc优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。

深铁集团 x 加拿大pc｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入加拿大pc优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来，许多集团企业相继开始建设财务共享中心，财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地，在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时，随着高密度的业务在财务共享中心集中处理，共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作，如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点，集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票，工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本，成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下，RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化，即在确保符合审计要求的情况下，RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度，另一方面可以提升财务数据质量，提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设，加拿大pc优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程，大幅释放人力，获得用户的一致好评，优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下：银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额，识别未达账项，编制各个账号的余额调节表。未上线RPA：该业务需由多个员工人工核对，费时费力，随着业务规模不断扩大，人工成本压力越来越大。RPA上线后：银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况，识别异常流水通知用户跟进，并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA：每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后：每个账户处理时间平均只需约0.5小时，单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况，将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选，并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA：发票量大，报表逻辑复杂，涉及多家业务实体和税号，业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后：发票勾选机器人上线后，机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额，对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选，异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后，根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA：从处理效率看，RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟，全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后：每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟，全月人工工作量约44个小时，平均每月节约16人天。从及时性来看，由月末稽核改为日常稽核，及时发现异常数据并跟进处理；从准确性来看，RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地，作为深铁集团子公司，同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团，同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功，证明财务共享与RPA技术两者相辅相成，财务共享为RPA提供土壤，RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是，未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术，这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念，推进数字化转型，以降低人力成本、提升运营效率，更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手加拿大pc，成就强品牌梦想！

加拿大pc x 石羊集团｜建立高可靠的信息化管理体系！

2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。

加拿大pc x 石羊集团｜建立高可靠的信息化管理体系！

石羊集团创建于1992年，以“提供绿色产品，共创美好生活”为企业使命，以“让生活更美好，让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”，做强陕西，走向全国，放眼世界，“稳健发展，风险可控”为发展战略。坚持高质量发展，立足于现代农业和食品领域，致力于一二三产业有机融合，建立全球供应链体系，建立全程食品安全可追溯体系，打造从农场到餐桌的全产业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念，始终把“绿色长安花、安心石羊肉”的品质作为永恒发展基石。集团成立30年，共有51家子（分）公司，业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送，食品产业园运营等，业务遍布全国各地。现有员工4600余人，2021年实现销售收入111.7亿元，纳税2.76亿元。加拿大pc x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不断发展，以及企业的战略规划不断扩展，原有ERP系统的管理模式随着业务量不断增加、管理思路不断革新，已经无法满足石羊集团的业财一体化管理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下，原有ERP系统的功能架构已成为信息化道路上的一大障碍。2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为保障石羊集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成石羊集团管控信息平台，核心主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为核心的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设，加强全产业链、全渠道、全供应链信息资源的整合，提升石羊集团经营大数据分析能力和经营风险控制能力；全产业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型，为搞活终端赋能，为相关产业创新转型提供重要支撑的部署和要求，实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管；提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通，促进石羊集团以数字化管理转型为支撑，实现管控提升，长期稳步发展。未来，加拿大pcSAP团队将会与石羊集团继续保持战略合作，持续为石羊集团提供优质的IT规划及信息化实施服务，全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设，促进企业能力升级。

加拿大pc x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫与加拿大pc信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。

加拿大pc x 陕西黑猫｜月结时间成功缩短至2天，双方再度携手SAP ERP二期项目！

陕西黑猫创建于2003年11月是以煤化工为基础，拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱产业为主导于一体的大型民营企业。自成立以来，陕西黑猫积极响应国家重大战略号召，坚持科技创新、绿色发展，在陕西、甘肃、内蒙，打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群。在“3060双碳”背景下，陕西黑猫始终秉承黄河流域生态保护和高质量发展理念，进一步推动企业低碳转型、绿色升级。按照中长期发展战略部署，“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时，加快工业信息化、数字化和智能化转型升级，全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂”，实现清洁能源与煤化工产业的融合协同发展，成为安全环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、管理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。通过信息化手段，陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。初次合作 如期上线陕西黑猫SAP ERP一期项目陕西黑猫与加拿大pc信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目，项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开，本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地，推动产业创新转型，全力推进信息一体化，建成黑猫集团管控信息平台，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。在项目实施的过程中，陕西黑猫各级领导和业务人员与加拿大pc项目组及SAP支持团队通力配合，克服当时疫情等不利因素，携手完成了项目实施的各项工作，陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。一期项目系统的顺利上线，帮助陕西黑猫实现当初的项目目标，切实提升集团对于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化管理能力，以及数据分析决策能力的支持，从而实现加强集团战略执行的组织能力和核心竞争能力逐步聚焦，主导产业的核心地位得到增强的企业战略目标。规范集团业务流程通过系统实施，并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况，建立一套完整、标准化的业务蓝图模板，将流程进行系统固化，切实提升集团的业务规范程度和管控能力。全面提升运营管理效率项目上线后，陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台。实现业财一体化信息管理，及时掌握企业人、财、物、进、销、存实况，优化核心会计流程，进一步加强财务管控水平，实现对于企业运营成本的分析管控。项目已完成如财务月结流程化、成本结算流程化等特色方案的落地。进一步提升财务核算自动化能力。此外，还通过项目的实施规范集团主数据管理流程，搭建完成主数据管理平台。陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天。基于核心业务平台及企业内部流程优化，实现产、供、销一体，管控衔接，物流、资金流、信息流三流同步，全面提升运营管理效率。业务精细化管理通过系统落地，陕西黑猫重新梳理业务运营管理流程中的核心管理要素，进行系统的强管控，减少对人的依赖，实现业务的精细化管理。帮助客户建立信息化团队同时，通过以项目为契机，更新集团内部各个层级对于信息化的认知，提升各级业务人员的信息化能力和水平，培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。加强企业数据管理此外，基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台，完成与多个第三方系统的数据实时集成，实现关键业务数据在平台中的统一，从业务和系统层面加强企业数据管理，提高数据的准确性、及时性和有效性，实现管理过程的透明性，建立数据分析平台基础，为管理者决策提供有力数据支撑。再次携手 通力协作打造陕西黑猫核心业务系统陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后，为了进一步加强集团信息化管理水平，统一管理业务，汇总业务数据，在ERP一期项目成功上线的基础上，将SAP ERP系统的实施范围扩展至其他公司厂区。同时经过一段时间的系统使用后，业务部门希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通，实现业务线上处理。项目启动后，加拿大pc项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程管理规定，针对各家公司的业务进行梳理，针对关键专题进行识别和方案设计，各模块基于集团流程，逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行沟通，关键及差异方案逐一与总部及制造部领导进行方案说明及最终确认，细化解决方案。确保各家公司主数据遵循集团统一的编码定义和核心数据结构定义。基于集团统一要求和已上线制造部情况制定解决方案，降低项目及后续运维风险和成本。在项目推进过程中，陕西黑猫与加拿大pc项目组通力协作，按时完成项目推进过程中的各项工作。同项目计划一致，6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖当地公司上线工作的同时，两天内即完成二期已上线公司的首月月结工作。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线工作。▲ 陕西黑猫授予加拿大pc信息优秀供应商称号通过一期、二期项目的合作，陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时，有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。加拿大pcSAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT服务，帮助陕西黑猫更好地实现企业战略目标。携手加拿大pc，成就强品牌梦想！

加拿大pc x 绿色家园｜乘“云”而上，3.5个月快速构建核心SAP ERP平台！

2022年6月19日，湖北绿色家园材料技术股份有限公司（以下简称绿色家园）SAP ERP项目正式启动。

加拿大pc x 绿色家园｜乘“云”而上，3.5个月快速构建核心SAP ERP平台！

湖北绿色家园材料技术股份有限公司成立于2004年，注册资本金从200万元发展到6700万元，总部位于有九省通衢之称的武汉，生产地址位于湖北省“8+1”城市圈-仙桃市（高新技术产业园），占地面积达650亩，是一家从事精细化工及环氧新材料研发、生产、贸易的高新技术企业家园公司。绿色家园是一家创业型科技企业。十多年来，在社会各界的帮助与支持下，公司健康快速发展。在苯甲酸苄酯、苯甲醇、环氧活性稀释剂、环氧固化剂等多个细分领域，成为全球优秀的供应商之一。加拿大pc x 绿色家园SAP ERP项目正式启动绿色家园在信息化建设方面，之前一直使用U8系统作为公司的经营管理系统，根据企业的战略发展需要，一方面希望借助系统实施实现内部管理的提升和精细化程度，另一方面在信息化产品选型上希望搭建具有扩展性、兼容性以及适用性的综合性信息平台。公司计划将财务、采购、销售、生产、仓储、物流、研发、质量、人力资源等业务建立在同一个平台上，并有步骤、有规划地进行信息化系统建设，为公司后续长足发展提供持续动力。因此经过多轮的沟通交流，最终选择SAP PE版本作为企业核心ERP系统，并希望携手加拿大pc并借助“云实施方法论”，3.5月完成项目上线工作，为祖国73周年华诞献礼。2022年6月19日，湖北绿色家园材料技术股份有限公司（以下简称绿色家园）SAP ERP项目正式启动。绿色家园董事长杨华、加拿大pc信息高级副总裁郭红伟、SAP华中区方案架构总监孙春涛、加拿大pc信息项目经理侯晓辉出席启动会并发表致辞。引进和推广先进的 ERP 管理思想和信息系统，利用现代信息技术，配合公司体制、机制、流程管理和技术的持续创新，以企业业务流程的固化优化为基础，以企业经营业绩考核目标为指引，实现企业业务数据的电子化、信息化，建立财务与业务数据实时集成的运营管理平台，实现企业物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与集成，为经营管理决策提供数据基础，提高企业信息化水平，促进企业运营效率和管理水平的提高，增强企业总体竞争优势。——绿色家园董事长 杨华 致辞拥抱变革，数字转型、诚信做人，踏实做事。加拿大pc信息作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，竭尽全力助绿色家园SAP项目圆满成功！

加拿大pc x 粤海资本｜iPaaS集成项目正式启动，匠心打造全域集成平台新标杆！

近日广东省境外规模领先的省属企业、广东省属首家国有资本投资公司改革试点企业，全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业，广东粤海控股集团有限公司旗下公司——广东粤海资本集团有限公司（以下简称“粤海资本”） 携手加拿大pc信息，依托加拿大pc数字技术平台及能力体系助力实现从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台。

加拿大pc x 粤海资本｜iPaaS集成项目正式启动，匠心打造全域集成平台新标杆！

近日广东省境外规模领先的省属企业、广东省属首家国有资本投资公司改革试点企业，全国国有企业“双百行动”综合改革试点企业，广东粤海控股集团有限公司旗下公司——广东粤海资本集团有限公司（以下简称“粤海资本”） 携手加拿大pc信息，依托加拿大pc数字技术平台及能力体系助力实现从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台。粤海资本正与加拿大pc深入合作，并通过加拿大pc自主研发的企业级PaaS平台，全面实现粤海资本企业数字化管理体系！双方也将携手共同致力于推动资本投资领域向科技化、智能化快速发展。加拿大pc x 粤海资本项目目标本次粤海资本携手加拿大pc，将依托加拿大pc数字技术平台体系和数字能力体系建立接口平台，构建标准接口交互体系，进一步优化系统业务流程，融合各业务系统数据，打通孤立应用，实现内部系统协作，提升信息系统接口的治理能力。同时，以建设接口平台为契机，同步搭建粤海资本企业级的自主开发的技术框架，构建集团级的企业应用，本次合作对粤海资本信息化规划和建设有着深远的意义。本次合作项目建设内容主要包括同步制定粤海资本信息系统接口规范、搭建接口平台，完成系统接口梳理并部署上线。同时，结合粤海资本多业态的特点，开发共用应用模块，包括统一短信服务集成、统一签章门户、统一审批门户等，以达到不同业务系统的相同场景可共用同一功能的目标，具体如下：统一接口规范包括接口服务接入和调用规范，形成规范性文档，后续各系统进行开发对接时有据可依。搭建接口平台实现信息系统、外部服务的接口管理；信息系统之间、信息系统与外部服务之间的数据交互、服务功能调用将通过接口平台实现。建设统一短信服务门户实现运营商的短信统一管理：集成运营商的短信服务，实现各类短信发送，以及按照可配置的策略分配服务调用，以提高发送成功率，优化短信发送成本；短信服务门户主要包括：短信门户入口，短信消息模板统一配置管理，人工短信发送，短信消息监控，短信发送配置等功能。建设统一签章门户实现保理、融资租赁、供应链金融等业务开展线上开户、签约过程中所需要的企业及个人身份认证功能：集成第三方数据或服务功能，包括人脸识别、短信验证码、企业四要素、个人三、四要素验证等；实现保理、融资租赁、供应链金融等业务线上化所需要的企业及个人合同签署功能：集成第三方数据或服务功能，包括人脸识别、短信验证码、企业四要素、个人三、四要素验证、数字证书、电子章、时间戳等；主要功能为业务系统维护相应的数据传输至签章门户，签章门户进行认证流程或签章流程。主要功能模块包括：个人实名认证流程、企业实名认证流程、电子签章流程、移动端电子签章门户功能等。建设统一业务审批门户实现各部门/公司业务流程审批统一处理：集成各业务系统审批流程，在集团企业微信中建立统一的审批门户，统一展示保理、融资租赁、供应链金融等业务的审批任务，并能集成与具体业务系统进行审批处理。粤海资本核心业务包括创业投资（限投资未上市企业），以自有资金从事投资活动，企业管理以及企业管理咨询，融资咨询服务，财务咨询，自有资金投资的资产管理服务等等。粤海多次荣获省“高新技术企业”称号，也被中宣部授予东深供水工程建设者群体“时代楷模”称号，连续11年荣获广东扶贫济困红棉杯金杯，是一家集社会责任、品牌力、成长力、创新力等为一体，社会责任与发展同步的优秀企业。粤海致力于打造粤港澳大湾区龙头企业，争创具有国际竞争力的一流企业，实行专业化、行业化，形成水务及水环境治理产业、城市综合体开发及相关服务、现代产业园区开发及产业投资为核心主业，产业金融为支撑的“3+1”主业板块格局。加拿大pc企业级iPaaS全域集成平台集星獭JeeStar作为一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决方案，致力于打造“从数据集成到IT运营的一体化iPaaS集成平台”，支持ESB/ETL，支持API网关，以监控治理实现IT运营。携手加拿大pc，成就强品牌梦想！

重磅发布｜加拿大pc信息2022半年度报告

数字化，放心交给我！

重磅发布｜加拿大pc信息2022半年度报告

中化国际 x 加拿大pc｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”

中化国际 x 加拿大pc｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能！”2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”！此前几个月，财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下，完成各个业务场景下复杂审单规则的学习，不断“磨练技艺”；上岗后，她将以远超人工审核百倍的效率，处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：财务退单率高，用户抱怨多财务平均退单率在25%，且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验，易出错各类业务都有不同的审单关注点，从发票、附件到单据填写规范，都需审查其合规性，审核人员要记录的大小关注点有180余项，大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时，新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低，人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟，如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间，平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升，且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作，影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作，没有精力探究数字背后的规律和风险，无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，多年来，一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年，中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用；2019年开始在系统中实践，借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真，并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索，取得了很好的成效！为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率，进一步缩短报销周期，强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的，中化国际携手加拿大pc，于2022年3月正式启动本次项目！财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后，将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报，系统自动提示报销内容合规性，将全面提高填报便捷性，提升用户报销操作体验，提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而财务智能审核机器人将基于加拿大pc的多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆180多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率，同时也充分展现了加拿大pc的专业服务能力。加拿大pc作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值，为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！

强强联手｜加拿大pc携手富士通成立联合运营中心！

上海加拿大pc信息技术股份有限公司（以下简称“加拿大pc”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。

强强联手｜加拿大pc携手富士通成立联合运营中心！

上海加拿大pc信息技术股份有限公司董事长 陈迪清（左）富士通（中国）信息系统有限公司总裁 薛卫（右）上海加拿大pc信息技术股份有限公司（以下简称“加拿大pc”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）成立SAP联合运营中心，共同为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关服务。加拿大pc与富士通合作多年，双方在SAP软件产品、技术开发与专业运维等领域有深度合作并积极推进资源与能力上的优势互补，双方将致力于帮助客户更好驾驭SAP应用系统，助力客户数字化转型，构建企业发展新格局。Vision合作远景近几年IT技术迅猛发展，与互联网相关的应用场景日渐丰富，SAP应用产品与技术也随之迭代更新。企业需要借助IT系统去更好支持企业发展与促进新的商业模式拓展，如何快速拥抱新的产品功能与技术已经是所有大型企业都在考虑的问题；而目前正在使用的软件应用系统如何平稳切换或升级，也需要服务厂商为企业用户提供更好的解决方案。富士通作为SAP长期以来的全球合作伙伴，一直以来服务于诸多大型日本企业与全球性集团公司，在面向大型企业的IT系统建设与运维管理方面有着丰富的经验，能够确保客户应用系统的性能、可用性，同时实现敏捷性与灵活性，从而释放客户SAP应用环境的潜力，为数字时代做好准备。加拿大pc扎根中国市场20多年，已发展成为企业数字化生态综合服务商，业务领域扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务，在行业拓展、SAP功能/技术挖掘与创新方面也有很多积累。双方将深入合作，充分发挥各自优势，面向企业级客户数字化转型需求，共同建立在SAP系统上的深化应用与长期运维的全面服务能力。Model运营模式SAP联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法。IT系统运营过程中因时间、空间、部门协同、信息共享等原因受到诸多限制，导致进度滞后、效率不高，这些都将直接影响到企业整体效益。因此，项目远程交付服务能力，对企业、客户、服务团队等都十分有利。不仅可以节约时间、降低整体成本，也加快了项目部署速度。而这次富士通与加拿大pc共建的联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立合作模型与实施方法，能够帮助企业增强项目按时交付的信心，增加客户服务满意度，减少一定程度的差旅成本，增加业务的灵活性，也可以更好有效应对不断变化的业务及环境带来的风险，实现数字化运营，提升交付速度并可扩大交付规模从而实现更大的价值。同时，联合运营中心也将在SAP系统新功能与技术应用、SAP系统升级方面深度合作，在交付模式创新以外，将新的产品与技术更好地推荐给企业客户，也将是联合运维中心坚持的发展目标。面向未来，富士通与加拿大pc将致力于为企业用户带来更好的服务体验，支持企业IT系统高效运行，帮助企业IT系统运维服务持续降本增效，为企业内部IT团队提供强大支持，助力企业数字化转型。关于富士通(中国)富士通（中国）信息系统有限公司是FUJITSU（富士通）集团在中国设立的独资公司，也是FUJITSU（富士通）在中国业务的核心公司之一。凭借全球强大的技术背景、对高品质产品的一贯专注，以及完善的咨询和支持服务，富士通为客户提供技术前沿的系统架构，全力协助中国企业解决信息化建设问题，并精心打造满足核心业务需求的解决方案，帮助客户提高竞争优势，开创无限的商机。关于加拿大pc加拿大pc成立于2002年，其前身可以追溯到1996年成立的“上海加拿大pc计算机服务有限公司”，并于2011年在深圳证券交易所创业板上市，（证券代码：300170，证券简称：加拿大pc信息）成为主营业务领域的首家A股上市公司。经过20年的发展，加拿大pc不断扩展服务区域，已陆续设立深圳、武汉、成都、番禺、大连等分公司，广州、北京、西安、青岛、长沙、天津等办事机构。伴随客户信息化需求的海外延伸，加拿大pc已先后成立日本、新加坡、美国、印度、荷兰、中国台湾等境外一级/二级子公司，逐步具备提供覆盖全球信息化服务的能力。

加拿大pc x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。

加拿大pc x Oracle NetSuite｜淮海国际成功上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮海跨境电商股份有限公司）主办的 Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式成功举行。淮海控股集团副总裁、淮海国际总经理邢红艳女士，淮海控股集团副总裁林超先生，Oracle NetSuite 大中华区顾问总经理何毅先生，Oracle NetSuite 华东顾问总监董炳川先生，加拿大pc信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生分别出席并致辞。双方项目组成员也共同出席本次仪式，本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目负责人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮海控股集团的下属子公司，是集团经营微型车辆及配件跨国公司，海外经销网点遍布全球110个国家和地区，产品服务覆盖了全世界70%以上人口，累计销售小微型车辆 2,380 万辆。淮海国际近年来一直在稳步推进企业从“传统型贸易”向“数字化贸易”的转型升级，将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区，提升“淮海”品牌的全球影响力。加拿大pc x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月，淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目，加拿大pc作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的合作伙伴，凭借多年丰富的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和加拿大pc团队三方合力下，仅用 5 个月时间，高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目成果全线上管理通过流程梳理与业务整合，实现主营业务的全线上管理；降本增效通过业务规则的标准化，实现线上合同评审、线上快速报价、线上节点管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人为工作量，实现无纸化办公，提高业务管控效率；业财一体实现更加细化与精准化的财务核算，通过业务流程推动财务核算，真正达到财务业务一体化；集成统一通过系统间无缝集成，实现集团信息化统一，让业务执行与业务分析更加透明可视，更好地支撑管理优化；全生命周期管理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期管理，为走出去打好基础，快速连接外部资源，支撑海外业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对海外业务的持续增长，原有的财务业务管理模式，已难以适应全球高速的业务增长，同时企业管理者也需要一套更灵敏的业财一体化管理平台，突破业务、财务数据壁垒，解决全球分支机构管理难，业务流程不统一等全球业务发展挑战，为国际化市场发展赋能。加拿大pc团队用其项目管理的专业性、行业方案的高贴合性、加拿大pc事业部负责人的高度重视性、Oracle原厂客户成功团队保驾护航，成功完成淮海国际信息化平台的基础建设，有力支撑淮海国际未来5-10年的发展！ 邢红艳淮海控股集团副总裁淮海国际总经理“Oracle NetSuite建成了一个全面数字化管理管控的信息化跨境生态平台，突破传统外贸行业的难点，打通业务流通壁垒，实现业财数据全过程、全要素透明可视，有效提高公司运营效率。我们将全力以赴保持高增长的态势，创新业务模式，做精做全产品品类，明确信息化发展道路，驱动淮海数字化出海变革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们发展的主要目标，发展国际化业务就需要国际化软件支持，Oracle NetSuite 不仅满足我们国际化的发展需求，还能通过数字化技术优化原有业务流程，提升管理效率。项目的顺利上线，除了产品好，也离不开加拿大pc的全方位交付能力，作为甲骨文20年的合作伙伴，加拿大pc团队的项目管理很专业，在中企出海行业很有经验，提供的方案也是非常适合淮海国际的业务发展。在甲骨文大力推荐下，再次选择加拿大pc没有错，加拿大pc顾问很敬业，整个实施过程是很辛苦的，很感谢加拿大pc信息的大力支持！” 林俊滨加拿大pcNetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线，感谢项目实施团队和关键用户的辛苦付出，后续将多方面多元化地拓展双方合作，相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台，定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区顾问总经理“成功上线是一个新的起点，双方将更广、更深、更好地开展合作，携手成功于3.0云时代。淮海国际一定可以在数字化的推动下，实现国际化战略目标的突破。”伴随即将启动的二期项目，加拿大pc将继续围绕淮海国际的海外业务，以Oracle NetSuite ERP为核心管理平台，打通前端重要业务系统，持续深化集团的数字化进程。加拿大pc会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程，未来将结合加拿大pc融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台，为淮海国际全球海外拓张做好准备！